Conduire l’entretien annuel d’appréciation

Objectifs :

  • Comprendre les aspects stratégiques et psychologiques de l’entretien annuel d’appréciation
  • Utiliser l’entretien annuel comme un outil de management et de motivation
  • Suivre une méthodologie permettant de faire un bilan de l’activité de l’année écoulée, négocier les nouveaux objectifs et évaluer les besoins du collaborateur
  • Savoir conduire l’entretien, anticiper les pièges, vaincre les résistances et faciliter le dialogue

Une opportunité pour écouter et motiver ses collaborateurs

Comment conduire les étapes de l’entretien annuel ?

Comment améliorer l’écoute et les relations avec ses collaborateurs avec l’entretien annuel ?

Comment utiliser l’entretien annuel comme un outil de motivation ?

Les principes fondamentaux

  • Affirmer son leadership autour d’une vision dynamique et positive
  • Enjeux et les objectifs de l’entretien annuel
  • Quels sont les enjeux et les objectifs ?
  • Quels sont les gains à tirer d’un entretien annuel ?

Phase 1: Préparation de l’entretien annuel d’appréciation

  • De quoi ai-je besoin avant de conduire un entretien ?
  • Inciter vos collaborateurs à préparer l’entretien

Phase 2: La conduite de l’entretien annuel d’appréciation

  • Établir un bilan d’activité sur les objectifs de l’année passée
  • Négocier les objectifs pour l’année à venir
  • Demander un feedback et écouter les attentes de votre collaborateur
  • Définir un plan d’amélioration avec votre collaborateur

Phase 3: Le suivi de l’entretien annuel d’appréciation

  • Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel

Applications,  jeux de rôles vidéo et debriefing

  • A partir des situations proposées par les participants ou par l’intervenant
  • Pédagogie centrée sur un contrat d’engagement et de progrès entre les participants et l’intervenant
  • L’objectif est de rendre les participants acteurs de leur apprentissage et de leur changement
  • Nous les impliquons dans des jeux de rôle, mises en situation, cas pratiques réels
  • Nous souhaitons qu’ils s’investissent dans des actions concrètes que nous débriefons ensemble

Pour en savoir plus sur les formations que nous proposons, contactez-nous :

ou


Public

  • Cadre, manager, chef d’équipe, responsable

Durée

  • 2 jours(14 heures)

Tarif indicatif

  • Prix de la journée de 300 à 500 € – variable en fonction du nombre de personnes
  • Possibilité d’intégrer tout ou partie de la formation dans un cursus personnalisé

Eligible au DIF

  • Oui (en savoir plus sur le DIF)

Quelques références