Comprendre les aspects stratégiques et psychologiques de l’entretien annuel d’appréciation
Utiliser l’entretien annuel comme un outil de management et de motivation
Suivre une méthodologie permettant de faire un bilan de l’activité de l’année écoulée, négocier les nouveaux objectifs et évaluer les besoins du collaborateur
Savoir conduire l’entretien, anticiper les pièges, vaincre les résistances et faciliter le dialogue
Une opportunité pour écouter et motiver ses collaborateurs
Comment conduire les étapes de l’entretien annuel ?
Comment améliorer l’écoute et les relations avec ses collaborateurs avec l’entretien annuel ?
Comment utiliser l’entretien annuel comme un outil de motivation ?
Les principes fondamentaux
Affirmer son leadership autour d’une vision dynamique et positive
Enjeux et les objectifs de l’entretien annuel
Quels sont les enjeux et les objectifs ?
Quels sont les gains à tirer d’un entretien annuel ?
Phase 1: Préparation de l’entretien annuel d’appréciation
De quoi ai-je besoin avant de conduire un entretien ?
Inciter vos collaborateurs à préparer l’entretien
Phase 2: La conduite de l’entretien annuel d’appréciation
Établir un bilan d’activité sur les objectifs de l’année passée
Négocier les objectifs pour l’année à venir
Demander un feedback et écouter les attentes de votre collaborateur
Définir un plan d’amélioration avec votre collaborateur
Phase 3: Le suivi de l’entretien annuel d’appréciation
Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel
Applications, jeux de rôles vidéo et debriefing
A partir des situations proposées par les participants ou par l’intervenant
Pédagogie centrée sur un contrat d’engagement et de progrès entre les participants et l’intervenant
L’objectif est de rendre les participants acteurs de leur apprentissage et de leur changement
Nous les impliquons dans des jeux de rôle, mises en situation, cas pratiques réels
Nous souhaitons qu’ils s’investissent dans des actions concrètes que nous débriefons ensemble
Pour en savoir plus sur les formations que nous proposons, contactez-nous :
ou
Public
Cadre, manager, chef d’équipe, responsable
Durée
2 jours(14 heures)
Tarif indicatif
Prix de la journée de 300 à 500 € – variable en fonction du nombre de personnes
Possibilité d’intégrer tout ou partie de la formation dans un cursus personnalisé
Public
Durée
Tarif indicatif
Eligible au DIF 
Quelques références
