Les incontournables du nouveau manager
Objectifs :
- Évaluer les difficultés potentielles et les axes d’amélioration
- Savoir ce que les collaborateurs attendent du manager
- Savoir être un manager de proximité et s’adapter aux situations rencontrées
- Développer l’autonomie, la responsabilité et l’anticipation de son équipe
- Acquérir la méthode pour accompagner ses collaborateurs à s’engager dans la performance des résultats
Acquérir les basiques du manager efficient
Comment piloter, animer et motiver son équipe au quotidien ?
Comment mobiliser ses collaborateurs vers la réussite des objectifs ?
Comment faire face aux situations difficiles lorsqu’on est nouveau manager ?
Les principes fondamentaux
- Développer un leadership proactif autour d’une vision dynamique et positive
Adapter son management en fonction des situations rencontrées : le leadership situationnel
- Identifier le niveau d’autonomie de son collaborateur
- Adapter le style de leadership qui convient pour accompagner la performance du collaborateur
Le processus de délégation
- Autodiagnostic de la délégation – quoi et à qui déléguer ?
- L’entretien pour une délégation efficace
Accompagner ses collaborateurs à se mobiliser et s’engager dans la performance et l’action
- Savoir définir des objectifs clairs, précis, mesurables avec des indicateurs de réussite
- L’entretien 4AS pour accompagner son collaborateur à se mobiliser et s’engager dans la performance
Comment animer et motiver votre équipe
- Savoir soutenir, valoriser et motiver votre équipe
- Les entretiens, briefing et debriefing pour animer votre équipe
Applications, jeux de rôles vidéo et debriefing
- A partir des situations proposées par les participants ou par l’intervenant.
- Pédagogie centrée sur un contrat d’engagement et de progrès entre les participants et l’intervenant
- L’objectif est de rendre les participants acteurs de leur apprentissage et de leur changement
- Nous les impliquons dans des jeux de rôle, mises en situation, cas pratiques réels
- Nous souhaitons qu’ils s’investissent dans des actions concrètes que nous debriefons ensemble
Pour en savoir plus sur les formations que nous proposons, contactez-nous :
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Public
- Nouveau manager ou personne prenant en charge une nouvelle fonction de management
Durée
- 3 jours (21 heures)
Tarif indicatif
- Prix de la journée de 300 à 500 € – variable en fonction du nombre de personnes
- Possibilité d’intégrer tout ou partie de la formation dans un cursus personnalisé
Eligible au DIF
- Oui (en savoir plus sur le DIF)
Quelques références
