Les incontournables du nouveau manager

Objectifs :

  • Évaluer les difficultés potentielles et les axes d’amélioration
  • Savoir ce que les collaborateurs attendent du manager
  • Savoir être un manager de proximité et s’adapter aux situations rencontrées
  • Développer l’autonomie, la responsabilité et l’anticipation de son équipe
  • Acquérir la méthode pour accompagner ses collaborateurs à s’engager dans la performance des résultats

Acquérir les basiques du manager efficient

Comment piloter, animer et motiver son équipe au quotidien ?

Comment mobiliser ses collaborateurs vers la réussite des objectifs ?

Comment faire face aux situations difficiles lorsqu’on est nouveau manager ?

Les principes fondamentaux

  • Développer un leadership proactif autour d’une vision dynamique et positive

Adapter son management en fonction des situations rencontrées : le leadership situationnel

 

  • Identifier le niveau d’autonomie de son collaborateur
  • Adapter le style de leadership qui convient pour accompagner la performance du collaborateur

Le processus de délégation

  • Autodiagnostic de la délégation – quoi et à qui déléguer ?
  • L’entretien pour une délégation efficace

Accompagner ses collaborateurs à se mobiliser et s’engager dans la performance et l’action

 

  • Savoir définir des objectifs clairs, précis, mesurables avec des indicateurs de réussite
  • L’entretien 4AS pour accompagner son collaborateur à se mobiliser et s’engager dans la performance


Comment animer et motiver votre équipe

  • Savoir soutenir, valoriser et motiver votre équipe
  • Les entretiens, briefing et debriefing pour animer votre équipe

Applications, jeux de rôles vidéo et debriefing

  • A partir des situations proposées par les participants ou par l’intervenant.

  • Pédagogie centrée sur un contrat d’engagement et de progrès entre les participants et l’intervenant
  • L’objectif est de rendre les participants acteurs de leur apprentissage et de leur changement
  • Nous les impliquons dans des jeux de rôle, mises en situation, cas pratiques réels
  • Nous souhaitons qu’ils s’investissent dans des actions concrètes que nous debriefons ensemble

Pour en savoir plus sur les formations que nous proposons, contactez-nous :

ou




Public

  • Nouveau manager ou personne prenant en charge une nouvelle fonction de management

Durée

  • 3 jours (21 heures)

Tarif indicatif

  • Prix de la journée de 300 à 500 € – variable en fonction du nombre de personnes
  • Possibilité d’intégrer tout ou partie de la formation dans un cursus personnalisé

Eligible au DIF

  • Oui (en savoir plus sur le DIF)

Quelques références